王東，中共黨員，現任中金建設臨潼金驪?？ろ椖拷浝?。他外表樸實憨厚，但工作卻細致入微，對每一張報表、每一份結算單都細細查看、了然于胸，嚴嚴實實的把好最后一道關；他不善言辭，但面對甲方、監理、業主的疑問，他說著帶陜西口音的普通話耐心解答；他工作神情嚴肅，但對員工像是家人，施工現場附近水質臟，他就要求做飯使用桶裝純凈水，項目部生活區域綠樹成蔭。
他來到金驪?？ろ椖亢?，以高度的責任感，以一個項目經理的擔當，嚴格執行法律法規和公司的管理規定，大力推動綠色施工，狠抓工程質量，倡導文明施工，帶領項目人員戰嚴寒、斗酷暑、搶雨天、抓環保，真抓實干筑精品，規范嚴謹謀發展，秉承央企匠心、堅守高端品質，以踏實高效的速度贏得了業主和地方政府的認可。
臨危受命勇擔當
2018年，金驪?？ろ椖空a得如火如荼，他臨危受命，以中金建設下達的施工任務為目標，確定施工進度總目標，倒排工期計劃。以中金建設優質項目為標桿，卯足勁帶領項目管理人員和各分包單位竭盡全力、克服困難，順利完成了“6.30”及“11.15”等節點任務目標。面臨工期緊，任務重的現實情況，他深知工作容不得任何差錯，任何一個環節出現問題都會影響整個進度，他要求每個部室每周上報工作計劃，等下周開例會時逐條確認完成情況，遇到緊要問題他會特意叮囑，并在會后跟蹤落實。他總把一些困難復雜的事情化整為零，落實到每一個人身上，用他的話來講，每一個員工要忙的有意義，團隊之間要相互配合，發揮出“1+1>2”的效果。
金驪?？ろ椖坎吭趪揽刭|量的同時，狠抓安全管理。項目部對全體管理人員進行“一崗雙責”安全責任宣貫和簽訂責任書，落實全員安全責任。針對項目施工面廣、塔吊設置密集等特點，編制了項目重大危險源清單及預防措施、群塔作業施工專項方案，同時設置防碰撞設備，定期對塔吊、施工電梯等特種設備進行維護保養，確保設備運行安全、可靠。為確保安全施工，還定期組織各種應急演練，有效地提高了全員遇見突發情況后的處置技能。另外，每周組織的安全專項檢查和例會，定期通報安全管理不到位的單位及個人和跟蹤落實整改情況，進一步提高了項目的安全管理水平。
應對疫情穩生產
2020年初突發疫情，金驪?？ろ椖坑?月23日率先復工，是西安市臨潼區第一批復工的項目。大年初二，當其他人還在家里沉浸于疫情的惶恐時，王東經理為復工做好準備，他通過微信安排大家積極籌措防疫物資，組織編寫復工方案。同時按政府要求每日報備項目員工每日的身體情況，特別是疫情重災區人員情況，并提前協調外地返崗人員的返程，以及返場人員的吃住問題。按政府及公司要求設置隔離室、物資室等，成立疫情防控小組5個，實行項目班子成員帶頭包干制，初始實行每日排查，發現問題立即消除。待西安市復工復產指令一下，項目實現有序快速復工，復工后，項目部嚴格按疫情防控要求執行，為進場人員做核酸檢測，食堂采取分餐制，對現場及辦公區域每日不少于2次的消殺，現場新進人員每日體溫監測等。2020年復工至今為止累計進場2056人，未發生過一起確診病例和疑似病例。
精打細算控成本
臨潼金驪?？ろ椖砍杀竟芾韴猿忠匀^程成本管控的理念，成立成本管控小組，結合項目所在地市場情況，編制成本分析及招標策劃。自主招標采購主要材料，有效地控制材料質量和節約成本。截止目前，集采中心和總包部招標采購的物資有鋼筋、商混、配電箱柜、電線電纜、橋架、管材、型材、閥門管件、煙氣道、燈具開關、裝飾材料、二次結構材料及主要設備等，已采購材料金額約1.058億元，節約成本約300萬元。
施工中通過圖紙會審、工藝及方案優化，達到降本增效的目標，直接向施工要效益。從初期的場內臨時道路修建在墊層標高以下，直接減少臨時道路破除及外運量約450方，減少成本支出10萬元；基礎施工時將工程無素土樁部位的預制管樁施工改為原地面提前送樁，減少1萬余方的土方開挖及回填工作，直接降低成本約70萬元；合理利用場內空地屯土3萬余方，節約成本300萬元。
如今，金驪?？ろ椖看T果累累，一期交房正緊鑼密鼓的籌辦著，二期主體結構也全部完結，項目獲得“安全生產先進集體”、“西安市文明工地”和“項目全過程成本管控先進集體”，王東也獲得了“優秀項目經理”的稱號。疾風知勁草，烈火見真金，王東在項目最需要的時候接過接力棒，克服疫情影響，項目能取得如此成果，離不開他的勤勤懇懇、認真負責。但是，王東心中深知項目沒有全部交房并沒有全面勝利，還需更加努力奮斗，或許這就是新時代、敢擔當的中共黨員，這就是中金建設不驕不躁、穩步向前的員工縮影吧。